タイにおけるデータの未来を築く

「許可を求めないでください。状況によってはより多くの障害に直面するかもしれませんが、他人を喜ばせようとしたり、承認を待ったりしないでください。自分が正しいと信じることを実行するだけです。物事を実現させましょう。」

Florian Compeにとって、それは多文化協調、インクルーシブなテクノロジー、そして真のデジタルトランスフォーメーションは人から始まるという信念に基づいた、大胆なデータコンサルティング事業の基盤となりました。

タイに来たきっかけは何ですか、そしてなぜ滞在し続けることになったのですか？

Florianの物語は、予期せぬ回り道から始まります。

台湾での大学交換留学とカルチャーショックを経験した後、フランスに戻ることに限界を感じました。2011年に会社からタイでの2年間の赴任を提案された際、彼はそれを受け入れ、二度と振り返ることはありませんでした。2年間の予定が5年になり、5年が14年になりました。

彼のキャリアパス自体が、金融・サプライチェーンコンサルティングからIT・デジタルトランスフォーメーションへの適応性の教訓です。

その過程で、Florianは市場にギャップがあることに気づきました。企業が必要としていたのは、単なる技術専門家ではありませんでした。彼らが必要としていたのは、データをビジネス言語に翻訳できる人々でした。その洞察がDatasabaiの基盤となりました。

8つの国籍にわたる強力な企業文化をどのように構築していますか？

Datasabaiでは、文化はトップダウンで構築されるものではありません

。それは横方向に成長します。チームはフラットな組織構造で運営されており、役職よりもオーナーシップ、主体性、説明責任が重視されます。8つの異なる国籍のチームメンバーがいるため、同社は多様性を管理すべき課題としてではなく、競争上の優位性として捉えています。

Florianは、同社が責任を負う人々 そして積極的に解決策を探す人々.

を重視していると強調します。タイのビジネス環境では、コミュニケーションスタイルが欧米の規範と大きく異なることがありますが、Datasabaiはそれらのギャップを埋める社内文化を構築し、バンコクの中心で真に国際的な職場となっています。

タイに到着した際、文化的な学習曲線をどのように乗り越えましたか？

Florianは、初期の苦労について率直に語ることをためらいません。

2011年に彼が到着した際、プロフェッショナルなカルチャーショックは相当なものでした。彼はスムーズに溶け込むのに苦労したため、会社は彼を解雇寸前まで追い込みました。課題はタイの同僚の意欲不足ではなく、彼らは喜んで助けようとしていました。問題は意図と実行の間のコミュニケーションギャップ.

でした。直接的な表現が常識で、フィードバックが率直なフランス出身の彼にとって、タイのより間接的なコミュニケーションスタイルに適応するには、意図的かつ継続的な努力が必要でした。

この経験がDatasabaiの文化的知性を形成しました。同社は現在、異文化理解能力をソフトスキルとしてではなく、中核的なビジネス能力.

として扱っています。

Datasabaiはテクノロジー分野における男女バランスにどのように取り組んでいますか？

テクノロジー分野における男女に関するFlorianの視点は、新鮮で実践的です。Datasabaiは、性別をチェックすべき人口統計上の項目としてではなく、スキル、強み、そしてチームが必要とする全体像に焦点を当てています。ヘッドセットをつけた孤独な開発者という古いステレオタイプは、デジタルトランスフォーメーションが技術的な深さと人間中心の思考の組み合わせを必要とするという現実を無視しています。

Florianの見解では、テクノロジー業界の男女不均衡は単なる社会問題ではなく、能力のギャップです。.

女性コンサルタントはクライアント会議で異なる種類の存在感を発揮し、インタラクションをよりアクセスしやすく、協調的にします。Datasabaiでは、バランスは見かけの問題ではありません。それは、サービスを提供するあらゆる組織と真に連携できるチームを構築することです。

デジタルトランスフォーメーションは現場で実際にどのようなものですか？

Florianにとって、デジタルトランスフォーメーションは決して新しいツールを導入するだけのものではありません。それは深く人間的なプロセスです。

最大の障壁はテクノロジーではなく、自動化が人々を置き換えるという恐れです。Datasabaiのアプローチはそこから始まります。不安に対処し、価値を実証し、AIを代替ではなく増幅器として再構築します。

Florianは、AIツールに抵抗があったチームメンバーとの仕事について回想します。そのメンバーは、テクノロジーによって自分が不要になると確信していました。しかし、いくつかのツールを実際に試した後、彼女は時間を節約し、より鋭いアイデアを生み出せることを発見しました。

その抵抗から自信への変化こそが、Datasabaiの仕事の真髄です。テクノロジーは人々を成長させるべきであり、彼らを排除すべきではありません。

Datasabaiで強力なキャリアを築く上で、どのような資質が重要ですか？

Datasabaiのチームは主体性を重視します。

Florianは、指示を待たず、問題を特定し、解決策を提案し、行動する人々を求めています。この起業家精神と並んで、彼は複雑なデータ概念を平易な言葉で伝える能力を重視しています。技術スキルは当然のことですが、ビジネスにおける流暢さが人々を際立たせるものです。

異文化間での適応能力も同様に不可欠です。

タイの多文化環境で働くということは、異なるコミュニケーションスタイル、プロフェッショナルな期待、信頼関係の築き方を乗りこなすことを意味します。Datasabaiで最も早く成長するプロフェッショナルは、その複雑さを単純化しようとするのではなく、受け入れる人々です。

ワークライフバランス：Datasabaiはどのように考えていますか？

Florianはワークライフバランスを4つの柱で捉えています。

彼は、これら4つすべてを同時に完全に満たすことは困難であり、そうでないと装うことは非現実的な期待を設定することになると率直に語ります。

Datasabaiでは、バランスはケースバイケースで対応されます。毎日オフィスで活躍するチームメンバーもいれば、柔軟なスケジュールで最高の仕事をするメンバーもいます。同社の目標は、どちらの方向にも厳格な義務を課すことなく、各個人に合ったものを見つけることです。極端な考え方はせず、ただ正直な対話を。

在タイ・フランス商工会議所（FTCC）のデジタルトランスフォーメーションワーキンググループの議長として、Franco-Thai Chamber of Commerce (FTCC)、FlorianはDatasabaiのミッションをクライアントベースを超えて広げています。この役割は、デジタル変革を進めるフランスとタイの企業を結びつけ、東南アジアで最もダイナミックな市場の1つにおいて、2つの異なるビジネス文化間の架け橋を築いています。

このコミュニティ構築の側面は、Florianのリーダーシップスタイルの中核にあるものを反映しています。変革は孤立して起こるのではなく、ネットワークの中で起こるという信念です。リーダーたちを集めて課題、フレームワーク、教訓を共有することは、個々のプロジェクトと同じくらい価値があります。