Bâtir l'avenir des données en Thaïlande

"Ne demandez pas la permission. Dans certaines circonstances, vous pourriez rencontrer plus d'obstacles, mais n'essayez pas de plaire aux autres ou d'attendre leur approbation. Faites simplement ce que vous croyez juste. Faites en sorte que les choses se produisent."

Pour Florian Compe, cela est devenu le fondement d'une audacieuse entreprise de conseil en données, bâtie sur la collaboration multiculturelle, une technologie inclusive et la conviction qu'une véritable transformation numérique commence par les personnes.

Qu'est-ce qui vous a amené en Thaïlande et vous a fait rester ?

L'histoire de Florian commence par un détour inattendu.

Après un échange universitaire à Taïwan et une confrontation avec le choc culturel, revenir en France lui semblait limitant. Lorsqu'une entreprise lui a proposé une mission de deux ans en Thaïlande en 2011, il l'a acceptée et n'a jamais regretté. Ce qui devait être 2 ans est devenu 5, et 5 est devenu 14.

Sa trajectoire de carrière est en soi une leçon d'adaptabilité, passant du conseil en finance et chaîne d'approvisionnement à l'informatique et à la transformation numérique.

En chemin, Florian a identifié une lacune sur le marché : les entreprises n'avaient pas seulement besoin d'experts techniques. Elles avaient besoin de personnes capables de traduire les données en langage métier. Cette perspicacité est devenue le fondement de Datasabai.

Comment bâtir une culture de travail solide avec 8 nationalités différentes ?

Chez Datasabai, la culture ne se construit pas de haut en bas

Elle se développe latéralement. L'équipe fonctionne avec une hiérarchie horizontale où la prise en charge, l'initiative et la responsabilité sont valorisées plus que les titres. Avec des membres d'équipe de huit pays différents, l'entreprise considère la diversité non pas comme un défi à gérer, mais comme un avantage concurrentiel.

Florian souligne que l'entreprise valorise les personnes qui prennent leurs responsabilités et recherchent activement des solutions.

Dans un environnement commercial thaïlandais où les styles de communication peuvent différer considérablement des normes occidentales, Datasabai a bâti une culture interne qui comble ces lacunes, en faisant un lieu de travail véritablement international au cœur de Bangkok.

Comment avez-vous géré la courbe d'apprentissage culturelle à votre arrivée en Thaïlande ?

Florian ne cache pas ses difficultés initiales.

Lorsqu'il est arrivé en 2011, le choc culturel professionnel était important. Son entreprise a failli le laisser partir car il avait du mal à s'intégrer en douceur. Le défi n'était pas un manque de volonté de la part de ses collègues thaïlandais, ils étaient désireux d'aider. Le problème était un fossé de communication entre l'intention et l'exécution.

Venant de France, où la franchise est la norme et les retours sont directs, s'adapter au style de communication plus indirect de la Thaïlande a exigé un effort délibéré et continu.

C'est cette expérience qui a façonné l'intelligence culturelle de Datasabai. L'entreprise considère désormais la fluidité interculturelle non pas comme une compétence non technique, mais comme une compétence commerciale essentielle.

Comment Datasabai aborde-t-elle l'équilibre des genres dans la technologie ?

La perspective de Florian sur le genre dans la technologie est rafraîchissante de pragmatisme.

Datasabai ne se concentre pas sur le genre comme une case démographique à cocher, mais sur les compétences, les forces et l'ensemble des besoins d'une équipe. Le vieux stéréotype du développeur solitaire avec un casque ignore la réalité que la transformation numérique exige un mélange de profondeur technique et de pensée centrée sur l'humain.

Selon Florian, le déséquilibre des genres dans l'industrie technologique n'est pas seulement un problème social, c'est un manque de capacités.

Les consultantes apportent une présence différente lors des réunions clients, rendant les interactions plus accessibles et collaboratives. Chez Datasabai, l'équilibre n'est pas une question d'image. Il s'agit de bâtir une équipe capable de se connecter véritablement avec toute organisation qu'elle sert.

À quoi ressemble concrètement la transformation numérique sur le terrain ?

Pour Florian, la transformation numérique ne se limite jamais au déploiement de nouveaux outils. C'est un processus profondément humain.

Le plus grand obstacle n'est pas la technologie ; c'est la peur que l'automatisation remplace les gens. L'approche de Datasabai commence là : aborder l'anxiété, démontrer la valeur et recadrer l'IA non pas comme un remplacement, mais comme un amplificateur.

Florian se souvient avoir travaillé avec un membre de l'équipe résistant aux outils d'IA, quelqu'un convaincu que la technologie la rendrait superflue. Après une expérimentation pratique avec quelques outils, elle a découvert qu'elle pouvait gagner du temps et générer des idées plus pertinentes.

Ce passage, de la résistance à la confiance, est ce qui caractérise réellement le travail de Datasabai. La technologie doit aider les gens à grandir, pas à les remplacer.

Quelles qualités définissent une carrière solide chez Datasabai ?

L'équipe de Datasabai prospère grâce à l'initiative.

Florian recherche des personnes qui n'attendent pas qu'on leur dise quoi faire, qui identifient les problèmes, proposent des solutions et agissent. Parallèlement à cet esprit entrepreneurial, il valorise la capacité à communiquer des concepts de données complexes dans un langage clair. La compétence technique est acquise ; la fluidité commerciale est ce qui distingue les personnes.

L'adaptabilité interculturelle est tout aussi essentielle.

Travailler dans un environnement multiculturel en Thaïlande signifie naviguer entre différents styles de communication, attentes professionnelles et façons de bâtir la confiance. Les professionnels qui évoluent le plus rapidement chez Datasabai sont ceux qui embrassent cette complexité plutôt que d'essayer de la simplifier.

Équilibre vie professionnelle-vie privée : comment Datasabai l'aborde-t-elle ?

Florian articule l'équilibre vie professionnelle-vie privée autour de quatre piliers :

Il est franc sur le fait qu'être pleinement épanoui dans les quatre simultanément est difficile et que prétendre le contraire crée des attentes irréalistes.

Chez Datasabai, l'équilibre est géré au cas par cas. Certains membres de l'équipe s'épanouissent au bureau quotidiennement ; d'autres réalisent leur meilleur travail avec des horaires flexibles. L'objectif de l'entreprise est de trouver ce qui convient à chaque individu, sans mandats rigides dans un sens ou dans l'autre. Pas d'extrémisme, juste des conversations honnêtes.

En tant que Président du Groupe de Travail sur la Transformation Numérique à la Chambre de Commerce Franco-Thaïlandaise (FTCC), Florian étend la mission de Datasabai au-delà de sa clientèle. Ce rôle connecte les entreprises françaises et thaïlandaises naviguant dans le changement numérique, créant un pont entre deux cultures d'affaires distinctes dans l'un des marchés les plus dynamiques d'Asie du Sud-Est.

Cette dimension de construction communautaire reflète un élément central du style de leadership de Florian : la conviction que la transformation se produit en réseau, et non de manière isolée. Rassembler les leaders pour partager les défis, les cadres et les leçons est aussi précieux que n'importe quel projet individuel.